课程介绍：
360度领导力
卓越团队领导力全面训练
现实工作中，我们看到太多中层领导者，由于缺乏 领导意识和方法，而导致领导失败的案例。本课程依据 科学的领导理论和 360 度领导力模型，全面解析中层领 导实际工作中面临的种种问题，并就如何提升自我领导、 向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科 学而实用的方法。
课程收益：
1. 学习自我领导技巧，应该如何领导与管理好自己，为 向外领导打好基础
2. 掌握如何向上领导、影响上司策略，管理好与上级的 关系提高工作绩效
3. 提升横向领导水平，建立与同事良好关系，推动更好 的彼此协作配合
4. 精通向下领导系统方法，实施正向领导力，创造积极 的氛围，激发下属最大潜能
培训对象：
希望提高团队领导能力及个人影响力的中高层管理人员
培训形式：
讲授、案例讨论、练习
客户评价：
老师的现场感染力很强，课程听起来一点都不累。 做了4年管理者了，但是一直没有系统的接受过领导力的培训。通过两天课程的学习，自己对未来的工作更有了信心。
——中农国科 张经理
以前更多的是学习具体管理技巧，忽视了作为管理 者非常重要的内容，就是对自身角色的解读。管理是向 上向下横向全方位的行为，需要学习的地方太多了 。
——鼎鑫实业有限公司 戴经理
课程大纲：
一、什么是 360 度领导力
1. 解析 360 度领导力模型
2. 领导力认识误区
3. 领导力的五个层级
4. 个人影响力的重要性 案例：从马云到刘强东看领导力
二、自我领导——向外领导的基础
1. 向外领导与自我领导的关系
2. 卓越领导必备的八大核心品质
3. 领导者自我管理的八大核心领域 情绪、时间、原则、精力 思维、话语、思维、形象 案例：华为任正非的领导魅力从何而来？
三、向上领导——建立双赢的上下级关系
1. 什么是向上领导
2. 向上领导的七大法则
1）自我领导
2）分担上司工作
3）善于承担棘手的工作
4）多做少管
5）投资人际关系
6）做好准备再向上司汇报
7）明白何时进退
3. 向上领导过程中应避免的四大错误角色
4. 向上沟通的基本原则和方法
1）与上司沟通的六大障碍
2）接受上司指示的五个要点
3）如何正确的向上司汇报工作
4）与上司沟通的八大规则 工具：汇报沟通中的“PREP”与“STAR” 案例：接到“不理解”或“错误”指令如何应对
四、横向领导——协作共赢的基石
1. 什么是横向领导
2. 横向领导的六大法则
1）了解横向领导力循环
2）成全同事的竞争
3）和同事建立友谊
4）避免办公室政治
5）扩大朋友圈
6）促进同事的成果展现
3. 如何与同级别同事沟通
1）同级沟通的三种方式
2）同级沟通的八大规则 案例：张副总横向领导成功的关键点 工具：处理跨部门矛盾的六步法
五、向下领导——让下属因你而精彩
1. 什么是向下领导
2. 向下领导七大法则
1）多跟下属沟通交流
2）放大下属的优点
3）教练和培育下属
4）扮演好上司的三大角色
5）自己成为团队文化的表率
6）向下属传递愿景
7）根据结果做好下属激励 工具：激励下属的 10 大常用方法 下属培养 OJT 六步法 案例：为什么王经理的激励起了反作用
3. 向下沟通的策略与方法
1）领导与下属沟通过程常犯的错误
2）向下属下达命令的要点
3）如何处理下属的反对意见
4）领导与下属沟通的八大规则 工具：工作安排的四大要素、夹心面包法
