课程介绍：
本课程，由宋博士，根据30年管理经验总结，基于易中最受客户欢迎的《有效管理者八大工具》教程，（销量超过12万套），2013年全新开发、全面升级，60%以上全新内容，帮助广大企业家和管理者实现成功！
课程适合对象:
企业管理团队=老板+销售经理+生产经理+人事经理+财务经理+……(一起学才最有效!最优惠！)
马上报名参加本次课程，您将得到
1.团队管理思想统一，上下对齐
您的管理团队一起学习，将有统一的思想；统一的标准；统一的行动；统一的工具；减少企业内部的摩擦。
2.掌握管理的真知，让管理变得清晰透彻
别人只告诉您某个工作点上的方法，我们却一次性让您掌握管理者的“哲学”和“真知”，让管理者明白管理到底是怎么回事！
3.不用再“摸着石头过河”，少走弯路，少犯错误
宋博士30年管理经验的最新总结与数万名管理者和企业家的实践验证，方法实用有效、简单易用、系统全面，是管理者成功的最佳路径！
4.让管理团队的效率提升10倍
通过宋博士训练的管理者，比普通的管理者工作效率提升10倍！2013年首场分享！
错过这次培训，您将只能眼睁睁看着：
1.管理团队冲突不断，协作困难
工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？
2.不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重
管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断的浪费时间、机会、费用、热情。
3.管理者效率低下，企业增长缓慢
没有掌握简单易行、卓有成效的方法，导致管理者工作效率低下，每日焦头烂额，手上却总有一堆处理不完的事，企业也无法实现高速增长。
4.管理者难以获得成长，流失严重
如果企业很少为管理者提供培训学习的机会，他们则难以获得成长，纷纷离职，导致企业人力资源浪费严重。
课程大纲：
一、什么是管理的逻辑
二、管理者成长的7个阶段
三、管理者要完成的8大任务
四、管理者要面对的25个具体“工作点”
五、管理者成功为人处世的8大原则 六、管理者成功的11大方法
六、管理者成功的11大方法
1.做对的事情：用ABC分析抓住重点
2.把事情做对：用PDCA做好目标和计划管理
3.通过说上下对齐：如何建立会议与例会体系
4.通过写上下对齐：如何建立报告与信息体系
5.管好钱：如何算账与如何做好预算
6.管好事：如何做工作写实与日清管理
7.管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理
8.管好别人：如何做好授权管理
9.管好组织：如何做好制度流程建设与优化
10.管好自己：如何管理时间与项目
11.One More Thing：管理者个人的效率工具
七、什么是管理者的成功?
