课程介绍：
明确了战略和目标却无法保障实现
细化了流程和规范却无法保障执行
设计了考核和奖罚却无法驱动绩效
《卓越企业倒三角管理模式》课程从组织、管理、人性等多个角度对企业的管理问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，为企业导入“全员、全方位、全过程”的倒三角管理模式，推动企业管理升级。
课程收益：
1.找到传统管理的内在问题与瓶颈
2.建立倒三角管理模式的思维与意识
3.学习倒三角管理的方法与技巧
4.掌握倒三角管理的工具
培训对象：
企业各层级管理者
培训形式：
讲师讲解、模拟练习、案例分析、分组讨论培训形式：讲师讲解、模拟练习、案例分析、分组讨论
课程大纲：
一、传统管理方式的困境
1.传统管理模式的结构性缺陷
2.企业最基本的管理支撑
3.企业精细化带来的“一头热”
4.传统管理在功能上的缺失
5.传统管理模式的三个障碍
二、倒三角管理模式的思路与开发
1.什么是倒三角管理模式
2.日常管理与授权
3.授权的条件与技巧
4.倒三角模式——全员全方位全过程管理
5.倒三角的管理哲学与逻辑
6.倒三角的管理思维与导向
7.倒三角的管理方法与对比
8.提升企业竞争力的管理杠杆
三、如何在管理中启动员工动力
1.员工的内在需求分析
2.组织与员工的双赢思考
3.组织内在的效能与动力开发
4.基于人性与组织互动的管理实践
5.基于工作与组织文化溶合的管理实践
四、倒三角管理工具集
1.倒三角管理的7个机制
2.团队日常化管理平台建设
3.日常化管理平台的运作技巧
4.团队透明化管理平台建设
5.透明化管理平台的运作技巧
