课程介绍：
个人年度计划与落实
接愿景、做计划、排时间、做执行
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量 着你的工作结果实现的能力。
课程收益：
1. 学习运用个人愿景的全景分析工具
2. 提高学员的对于个人愿景的深度理解，更好的把握职 业发展方向
3. 掌握目标管理指定的方法，最大限度的提升工作的主 动性
4. 运用时间管理与自我管理工具，提高职场工作效率
培训对象：
企业中基层管理者、部门主管、骨干员工
培训形式：
理论讲授、案例分析、互动体验、实战练习、团队研讨
课程大纲：
起步知识：个人成长全景图
1. 开篇故事：驴与马的小故事，个人成长大智慧
2. 愿景规划：个人成长的曲线图
3. 职业锚：锁定你成长的里程碑
4. 从个人愿景到个人计划
一、目标的制定
1. 目标有何作用？
2. 目标从哪里来？
3. 制定目标的流程
4. 如何制定高明的目标：SMART 原则
5. 目标的分解
6. 目标对话与目标管控
7. 注意防范目标管理的缺陷
二、计划的制定
1. 计划制定五步法
1) 明确目标
2) 掌握事实
3) 根据事实系统思考
4) 制定计划
5) 计划的决定
2 . 完整计划所应包含的八大模块
3. 制定计划的关键
4. 如何保证计划的有效执行
三、从目标到计划
1. 计划存在的必然性
2. 计划的种类
3. 计划制定的流程
4. 计划中 5W2H
5. 计划的组成部分与关键点
6. 如何保证计划的有效执行
7. 计划的关键点控制与 PDCA 循环
四、追踪控制三部曲
1. 观察、测试
2. 比较、检讨、评估
3. 指导、修正
五、个人计划管理整体的八条原则
1. 利益整合原则
2. 公平公开原则
3. 协作进行原则
4. 动态目标原则
5. 时间梯度原则
6. 发展创新原则
7. 全程推动原则
8. 全面评价原则
六、高效时间管理
1. 明确目标
2. 去除不必要和不合适的事务
3. 制定你的计划
4. 踢除行动障碍
5. 及时行动
6. 使用时间管理工具的四把钥匙
