课程介绍：
老板如何管销售之代理通路
管好、用好您的“钱路子”
分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈，阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么？经过调研、分析发现，影响分销型企业销售发展的核心因素是，无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计，为了短期的销售业绩无序开发，严重影响了渠道的积极性和终端市场的品牌美誉度。
还有一个原因就是销售人员没有经过专业的销售技能训练，没有掌握科学的销售与市场管理方式，采用江湖的方式与客户沟通、合作。
本课程中，我们与您一起研讨分销渠道的设计、开发与管理技术。
课程收益：
了解分销的核心技术 回归科学的市场管理 掌握分销的 实用工具 掌握客户管控的核心技术
培训对象：
各类型企业董事长、总经理、总裁
培训形式：
小组学习、团队 PK、案例分析、互动游戏
客户评价：
已经听过很多次王老师的课程了，每次听课都有新 的收获。
——某化肥企业董事长 王总
王老师的课程适合企业高管听，有战略高度有实操 技巧，落地性很强。
——某商贸公司总裁 韩总
课程大纲：
一、销售目标与市场策略
1. 影响销售目标实现的核心要素
2. 市场分析的工具和方法
3. 区域市场竞争角色与策略
4. 区域市场成功的六个关键
5. 市场策略整体规划
二、认识渠道
1. 渠道分销的各个关键环节
2. 销售渠道的正确定义
3. 销售渠道普遍存在的问题
4. 销售渠道建设与管理的正确程序
三、设计渠道
1. 重新设计渠道的最好时机
2. 新品上市失败的案例分析
3. 渠道设计的六个关键
4. 各个渠道之间的融合互补
四、开发渠道
1. 研究客户的业务难题—经销商、KA
2. 确定分销商的评估标准
3. 渠道选择的四个原则
4. 渠道开发中的五个误区
5. 拜访经销商的流程与步骤
6. 专业销售拜访的六个核心技能
五、管理渠道
1. 客户渗透的三大途径与策略
2. 渠道管理之标签管理
3. 渠道管理之价值管理
4. 快消品行业市场管理的四个关键
六、终端市场管理
1. 终端市场铺货的关键技能与方法
2. 终端市场陈列的关键技能与方法
3. 终端市场动销的关键技能与方法
4. 终端市场维护的关键技能与方法
