课程背景
很多销售的失败，都是因为细节失败。大部分细节失败，都是因为缺少系统性训练。而缺少系统训练的责任在销售带队人——作为带队人，训练他的团队，以增强团队战斗力，是他的主要角色之一。
因为缺乏有效的系统性训练，造成销售工作训练杂乱无章，缺乏对团队能力建设的控制和设计，往往集中所有精力逼迫团队去完成数字目标，而不知道完成目标的路径在哪里，最终反而欲速则不达。碰巧干好了，也不知是哪些因素导致了成功，从而无法形成复制；没干好，也不知道到底属于“战之罪”还是“非战之罪”，不知道要从哪块短板补起，只知道采取各种短期或惩罚性措施，头痛医头，脚痛医脚，失了人心，散了队伍，从而形成恶性循环。
古语云：不教而诛谓之残。一个优秀的销售主管，必须是一个出色的教导员。
浩富同人管理学院根据销售实践特点，与销售练兵实践专家一起，总结了金牌销售团队的练兵实践，设计出《销售带队人系统性练兵能力（训练营）》这一独家课程，帮助客户有效提升销售团队的内生自强能力，建立一支持续经营的专业化销售团队。
课程收益
1. 掌握销售练兵体系要领，获取基础理念和工具体系
2. 学会编制科学的销售练兵计划，掌握科学实施方法
3. 现场演练关键练兵技巧，名师点拨，即时掌握动作要领
4. 回到日常岗位可以举一反三，建立良好练兵实务
培训对象
小微企业总经理、销售副总、销售总监、销售经理、销售组长
大中型企业销售总监、经理、销售组长、储备销售干部
课程特色
理论授课、现场训练、角色扮演、案例剖析、课后咨询
课程时长
2天，每天6小时
课程大纲
一，为什么要学习系统性练兵的能力
1．为什么要建立系统性练兵的意识
2．系统性练兵在销售管理中的角色
3．如何保持销售持久学习热情
二，如何编制练兵计划
1．练兵计划基本框架讲解
2．练兵活动实施流程
三，常用练兵方法
1．常见方法总论
2．自修法练兵操作技巧
3．角色扮演法操作技巧
4．陪同辅导法操作技巧
四，关键科目训练实务
1．前程管理能力训练实务
2．形象管理能力训练实务
3．心态管理能力训练实务
4．时间管理能力训练实务
5．过程管理能力训练实务
6．目标管理能力训练实务
7．专业知识与行业经验积累能力训练实务
（更详细大纲请联络我们获取）
