课程介绍：
向高阶猎头学招聘
企业内部猎头培养
本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国猎头公司需要，完成从工具的使用到人性规律的探知，完成猎头顾问的角色转换。
课程收益：
1. 明确如何成为懂业务的猎头顾问
2. 建立岗位胜任力模型下的职位需求分析与目标设定
3. 掌握高绩效猎头的立体化沟通模型与信息收集 附赠：高绩效猎头作业模式和操作表单
培训对象：
猎头顾问、经理、总监
培训形式：
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、 小组讨论
课程大纲：
一、人力资源招聘模块梳理——猎头批判思维借鉴
1. 企业把所有能开的招聘渠道都开了，为什么还是 “招”不到人？
2. 怎样快速梳理出招聘模块的核心问题呢？
二、招聘从找到人开始——企业人才地图建立
1. 人才地图 MAPPING 思路
案例：M 公司猎头部进行的获取 List 通讯录的内 部培训
2. 人才地图建立中的其他知识
案例：M 公司高级猎头顾问 Steven 如何在半小 时内筛选完一天的网上简历
三、猎头的面试关键对话——信息收集
1. 每次面试沟通需要调用的“对话思维”
案例：Cherry 这样跟候选人建立信任关系
2. 面试沟通的深层信息收集
案例：马云与王健林的现场沟通博弈
案例：tony 对候选人的封闭式假设邀约法
3. 猎头约人一约一个准，企业 HR 活该被放鸽子？
案例：华为邀约的特殊沟通技巧
4. 面试沟通共情思维
案例：市长的秘书
四、活用猎头面试必备工具
1. 共情面试法的五个步骤
案例：宝洁公司的共情面试
2. STAR+L 事例提问面试法的运用
案例演示：完整 STAR 面试法解构
3. 诱导提问的 READ 模式
案例：卧底破获的连环杀手案
4. 面试官是企业的窗口
五、企业面试官进阶——测谎 / 读心
1. 面试者谎言四个过程
案例：一个人每天要说多少次谎言
2. 解构语言表达的逻辑结构——读心
3. 动机损害效应——测谎
4. 启动你的“查错神经”，让谬误无处遁形
第六讲 面试官薪酬谈判——快乐博弈