课程介绍：
快速识人精准面试
6步法帮你快速找对人
应聘者面试时表现良好，为什么录用后工作业绩相距甚远？不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一 面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。
课程收益：
1. 掌握人才招聘的整体流程
2. 掌握胜任力模型的相关知识
3. 掌握半结构化面试的技能和技巧
4. 掌握行为性面试的技能和技巧
5. 掌握压力性面试的技能和技巧
6. 掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧
7. 掌握情景模拟面试的技能和技巧
8. 掌握录用跟踪的流程
9. 提升企业管理人员进行人才选拔的能力
培训对象：
企业各层级管理者、人力资源相关人员
培训形式：
分组研讨、情景案例解析、实战工具演练
客户评价：
陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移， 实操性很强，真能帮助企业解决问题。
——哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不 开他了。
——谷润阳光科技有限公司总经理 何明明
课程大纲：
一、为什么总是找错人？
1. 企业发展阶段与用人特点
2. 劳资双方的坦诚度
3. 应聘者个人的资格与偏好
4. 文化与环境差异
5. 面试者官缺乏甄选技术
案例研讨：招聘就像找对象
6. 科学招聘的五个流程
二、如何选对人？
1. 什么是胜任力模型？
2. 案例分析：大力公司如何选人？
现场演练：如何确定人才的胜任力模型
3. 案例分析：这样的招聘有什么问题？
现场演练：半结构化面试
现场演练：行为性面试
现场演练：压力性面试
现场演练：无领导小组讨论面试
现场演练：情景模拟面试
三、面试题库建立
现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位 说明书》及课程所学习的知识，设计岗位面试题库， 将知识直接转化为技能。
四、选到人后怎么降低流失率？
1. 员工录用的标准程序
2. 如何管理新员工？
3. 试用期全面管理
五、课程回顾与答疑