课程介绍：
现代企业薪酬体系设计工作坊
打造适合企业自己的薪酬体系
HR 人员穷尽所能，设计出来的薪酬体系：
老板： 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗？解决薪酬的对外竞争性吗？
中高层管理者：这样的薪酬能激励到员工吗？ 员工：为什么感觉我这么努力，这点钱公平吗？工作多年感觉薪酬没什么变化？
HR: 如何确定薪酬合理的合理性？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？
课程收益：
1. 系统学习薪酬体系设计与管理的理论
2. 掌握薪酬设计和管理的工具
3. 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案
培训对象：
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
培训形式：
1. 启发式教学：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性
2. 案例式教学：讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究
3. 互动式教学：融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用
4. 现场工作坊：现场工作坊落地实施
客户评价：
老师的培训课程论述清晰，旁征博引，将枯燥的理论知识与实际管理案例有机地结合了起来。
——大唐电力集团
课程大纲：
一、薪酬管理的基础
1. 工作岗位分析意义
工作岗位分析在人力资源管理中的地位
2. 工作岗位评价
岗位评价的方法及误区
3. 薪酬市场调查的方法
1) 薪酬调查的意义与方法
2) 市场薪酬调查的注意事项
二、薪酬与薪酬策略
1. 什么是薪酬
1) 薪酬是什么
2) 薪酬、工资、福利的区别与联系
2. 现代企业的薪酬策略
1) 跟随型薪酬策略
2) 领先型薪酬策略
3) 滞后型薪酬策略
4) 混合型薪酬策略
3. 如何提高保证薪酬的对外竞争性
1) 解读薪资调查报告：数据排列法与频率分析法
2) 应用薪资调查数据：政府薪酬数据与专业调查数据
3) 理解与应用薪资线：工资指导线
4) 设计薪点表
三、企业薪酬体系的构成
1. 工资制度的构成
1) 岗位工资制
2) 技能工资制
3) 绩效工资制
4) 特殊群体的工资设计
2. 福利制度的构成
1) 法定福利
2) 非法定福利
3) 其他福利
四、员工薪酬体系的设计
1. 企业薪酬体系设计的步骤
1) 分解战略，确立策略
2) 薪酬调查
3) 工作岗位评价
4) 薪酬定位
5) 确立薪酬等级、级差
6) 设计薪酬结构
7) 统筹薪酬计划
8) 确立薪酬制度
2. 企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1) 严控薪酬标准
2) 强化价值分配
3) 动态监控调整
3. 如何提高薪酬的激励性
1) 薪酬激励性主要体现的方面
2) 考核与薪酬挂钩
3) 年薪制如何设计？
4) 营销类人员激励性薪酬设计
5) 生产类人员激励性薪酬设计
6) 技术类人员激励性薪酬设计
7) 职能类人员激励性薪酬设计
8) 中高层激励性薪酬设计
9) 长期激励薪酬设计
4. 变革调薪与年度调薪技巧
1) 薪酬变革过渡：分步推进的实施方案
2) 年度普调
3) 年度业绩调薪：绩效薪酬调整矩阵
4) 年度职位异动如何调薪
5) 年度技能变化如何调薪
6) 年度工龄调薪怎样做
7) 年度调薪常见问题与解决策略
五、薪酬体系设计实践问题落地解决工作坊
1. 薪酬体系设计 ORID( 焦点呈现法 ) 详解与复盘
1) ORID 讲解
2) ORID 实践 3) 复盘
2. 薪酬体系设计实践问题共创
1) 问题讨论
2) 问题聚类
3) 问题总结
3. 薪酬体系设计解决方案共研
1) 方案设计
2) 方案评价
3) 方案总结
4. 行动计划制定
1) 计划制定
2) 风险分析
3) 各方承诺
4) 总结