课程介绍：
绩效改进五大有效方法
用科学的方法快速提升业绩
在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之 间的差异，而进行的系统改进一直是企业最为关注的重 点。且在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却 并不全面。
本课程不但深入讲解绩效改进的定义、流程、内容、 方法等方面的基础知识，还结合案例和小组讨论等形式 将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有 效帮助管理者提升绩效改进方面的能力。
课程收益：
1. 掌握绩效管理及绩效改进的基本流程，帮助企业绩效 管理系统形成闭环
2. 掌握绩效改进的五大方法，能够有效帮助下属改善绩效
3. 掌握绩效改进计划的核心内容，运用《改进计划表》使 改进能够落地
4. 掌握改进计划落地的实施步骤，帮助管理有效有序达 成改进计划
5. 掌握改进计划追踪的方法，使改进工作精益求精，提 升组织整体绩效与组织能力
培训对象：
企业中高层管理者
培训形式：
课程讲授、案例研讨、小组讨论、现场演练
客户评价：
具有实用性，系统性的课程，从绩效改进流程到具 体方法，实操的工具，步骤，工作案例，内容丰富。
——百隆医药总经理 朱先生
老师授课认真，有风范，培训的内容贴合实际，针对 性强，在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
——西安灵燕广告总经理 闫先生
课程大纲：
一、什么是绩效改进？
1. 小组讨论：绩效管理的目的是什么？
2. 个人成长与持续改进
3. 绩效改进的基本实施流程
结果分析 - 界定问题 - 改进计划 - 改进实施 - 改进 跟踪 - 改进评价
4. 业务部门与 HR 部门在绩效改进方面的职责分工
二、绩效改进的基本方法
1. 目标改进
1）案例分析：不被认同的绩效指标
2）目标实现的核心五步骤
3）绩效目标的制定流程
4）目标管理工具：OGSMA
5）现场演练：OGSMA 演练与评价
2. 意愿改进
1）案例分析：越来越不好用的 SMART
2）案例分析：检测组长的意愿变化
3）管理工具：SAIL 让下属认同你的目标
4）从动机到绩效
3. 能力改进
1）能力的三个层次
2）能力提升的四大手段
3）现场演练 : 员工能力提升路径图设计
4. 行为改进
1）下属行为与 OJT
2）知识管理与行为改进
3）现场演练 : 没完成的工作目标
5. 思维改进
1）思维方式与问题决策
2）案例分析：突破原有思维束缚
三、绩效改进计划的落地实施
1. 绩效改进计划的核心六要素
改进进度 - 改进目标 - 改进策略 - 改进职责 - 资源 投入 - 预案准备
2. 案例研讨：某公司绩效改进计划表
3. 现场演练：《绩效改进表》设计
4. 如何让员工接受《绩效改进表》
《绩效改进表》的讲解与认同 驱动员工行为的五大引擎
四、绩效改进计划的追踪与评价
1. 改进计划追踪的内容
2. 改进计划的评价
3. 绩效改进体系的建立
五、回顾总结