课程介绍：
工分制管理模式（1 天）
4种分数、5个工具，激活个体主观能动性
如果不能调动员工的积极性和主动性，一切管理方 法都是形同虚设，企业目标更是无从谈起。但，如果有 一个让企业既能降低成本，又能提高员工的稳定性，还 能调动员工能动性的做法，相信您一定想去试一试。
课程收益：
1. 解放老板，让老板离开一线
2. 激活干部，强化管理者的实际作用
3. 凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
4. 降低成本，打破收入上的平均主义
5. 提升效率，实现组织的永续发展
培训对象：
老板、总经理、中高层管理者；生产制造型企业、服务 型企业等劳动密集型企业
培训形式：
讲授、视频、讨论
客户评价：
河北青竹画材，2014 年 11 月 12 日启动“工分制管理”系统企业落地工作，经过为期 6 个月的全面推进与执 行，目前在质量管控、交期保障、成本控制、人员稳定 等方面得以全面改善，并跃居成为行业前两名！
——河北青竹画材董事长 刘总
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店，自从公司落 地“工分制管理”系统之后，管理水平有了质的飞跃，成 本大幅降低，人员流动降低，现在红事会 1000 多名员工 因为工分成为企业发展的受益者。
——红事会餐饮集团董事长 于总
欧阳华俊专用汽车有限公司，自 2015 年 8 月导入“工分制管理”系统以来，较 2015 年对比，两年来月度综 合成本平均下降 13%，高峰期产能最高提升 37% ！
——欧阳华俊专用汽车有限公司 欧阳总
课程大纲：
一、企业发展中的两大关键问题是什么？
1. 外部—战略问题
2. 内部—管理问题
二、管理中遇到的 2 大核心问题是什么？
1. 工作效率越来越低
解决办法：建立工作标准体系
2. 凝聚力越来越差
解决办法：改造组织分配方式
三、什么是工分制管理？ 4 种分数
工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的 管理系统。
四、工分制管理核心：5 大工具
1. 标准制度
2. 岗位任务跟进表
3. 标准看板
4. 工分在线
5. 九星激励
五、工分制管理给企业带来的 4 个改变
1. 提升业绩
2. 降低成本
3. 解放老板
4. 凝聚员工