课程介绍：
制造型企业成本分析与控制
对生产成本进行有效控制与改进，创造并持续保持生产运营领域竞争优势
在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的成本压力也越来越大。
1. 订单量小、品类多、订单内容易变
2. 交货期越来越短，紧急订单越来越多
3. 质量要求严苛，客户鸡蛋里面挑骨头
4. 库存积压多，生产场秩序混乱
5. 人员素质不稳定，造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性强。通过课堂训练，案例展演、问题辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，取得学以致用的实效。
课程收益：
1. 让学员识别成本分析控制的核心要素
2. 能运用具体措施针对性地实施成本控制
3. 学习近三年的成功案例，降低企业综合成本
培训对象：
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
培训形式：
经典案例 、小组讨论 、分析讲解 、技巧体验 、互动分享
课程大纲：
一、成本分析与控制要略
1. 降本成本与企业竞争力
2. 新时期成本控制的要素
3. 成本控制源于分析
4. 成本控制挖掘潜能境
5. 成本控制，企业改善与创新
6. 避免误区：消减、截留、取消、降固
7. 案例解析：精益管理与成本控制
8. 案例演练：十二大浪费
二、制造型企业成本特性
1. 从财务视角看成本
2. 从管理视角看成本
3. 从 4M1E 要素看成本
4. 成本构成特性
1) 固定成本和变动成本
2) 直接成本和间接成本
3) 可控成本与不可控成本
4) 显性成本和隐性成本
5) 增值成本和非增值成本
5. 无形成本构成特性
1) 战略成本与战术成本
2) 开发成本与产品生命周期成本
3) 品牌成本与技术成本
4) 市场成本与制造成本
5) 边际成本与实体成本
6. 案例解析：日本企业的成本分析法则
7. 案例演练：流程增值
三、实效成本的构成与分析
1. 制造成本，计划与控制
2. 成本生成，成本性态的构成
3. 生产方式，作业成本构成
4. 成本分析方法：计算、比对、结论
5. 标准对比、目标对比、数据对比、标杆对比
6. 案例解析：管理制度特色
7. 案例解析：自动仓、自动化、智能化
四、成本控制方法
1. 成本意识与战略导向
2. 控制措施与全员参与
3. 源头控制与过程管控
4. 控制模型与流程
1) 标准先行
2) 预算有度
3) 权责明晰
4) 技术创新
5) 集群效应
6) 流程增值
7) 经验内化
8) 奖罚机制
五、成本控制特色实战
1. 满足客户要求的设计成本控制
2. 标准量化的工艺成本控制
3. 经济性采购的成本控制
4. 零浪费的生产成本控制
5. 零不良的质量成本控制
6. 综合性成本分析与控制
7. 案例解析：华为管理的精髓
8. 案例演练：华为的智慧
六、成本控制固化与持续改善
1. 优化成本管控
2. 技术分析与重点突破
3. 工序控制与精益制造
4. 指标管控与成本投入
5. 财务控制与制度优化
6. 资产与资本的预算，有效成本管控
7. 案例解析：杜邦公司的 LOSS 管理特色
8. 案例解析：为什么 GE 公司要周检查合格才准开工
9. 案例解析：向丰田学效率管理改善
