课程介绍：
本次课程，在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式，向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业研发管理变革能够真正落地实施。
培训形式：
课堂讲解+案例分析+现场演练+小组讨论分享
本课程不适合：单纯的OEM制造加工型企业，代理销售型企业，投资公司，施工、安装、装修类公司，加盟的销售、服务型企业（母公司除外），艺术品创作类公司,咨询公司。
课程收益：
1.学习业界最佳研发管理模式，建立与公司规模相适应的研发管理体系，实现科学管理；
2.掌握研发的决策、组织、流程、项目管理体系等关键管理要素，实现有效管理；
3.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法，有效降低开发成本；
4.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训，少走弯路；
5.借鉴多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助您制定“行动计划”，参训后回到自己的公司，能够实施研发管理体系的优化。
课程大纲：
一、产品开发管理概述
1.业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
2.新产品开发成功与失败因素分析
二、产品开发的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门产品开发团队构成及角色定位
5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6.各种研发的组织结构适用的阶段
7.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8.实例讲解
三、公司高层对研发管理的具体操作
1.业务决策管理中存在的典型问题
2.产品开发中业务决策的意义
3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.产品开发中决策评审点的设置
6.各业务决策点的评审要素
7.项目管理办公室（PMO）
8.如何建立高效的业务决策机制
9.实例讲解
四、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程如何结构化
2.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
3.结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
4.演练与问题讨论
五、研发项目计划制定
1.进度与资源计划工具
2.实例讲解
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见问题及解决
2.项目的分层实施与分层监控
3.监控计划
4.项目报告
5.项目例会
6.计划变更控制
7.状态转移
8.业务决策评审
9.研发合同书管理
10.项目审计
11.项目风险管理
12.项目度量管理
13.技术评审
14.需求跟踪
15.成本控制
16.QA状态报告
17.过程裁减
18.项目测试
19.演练与问题讨论
七、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.如何根据企业实际情况选择产品开发管理体系优化的模式（小改进、优化、变革）
2.变革失败的8大原因分析
3.企业如何实施变革管理
4.如何处理变革管理中人的问题
