课程介绍：
项目管理五大过程
梳理项目管理流程、提升项目效益
一个项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多个部门配合，如果没有加强项目管理，资金用度没有计划，人员配置不合理，投资项目前没有进行充分论证，最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏，规模大小，都需要加强项目管理，管理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读。
课程收益：
1. 系统全面掌握项目管理全过程的知识
2. 了解项目管理的核心工具和模板：网络图、风险管理 计划、进度计划等
3. 明确每一个阶段的管理动作及管理要点
培训对象：
高级工程技术、项目经理、项目实施、项目咨询服务人 员以及中层管理人员
培训形式：
理念学习、实战演练、互动研讨
课程大纲：
一、项目启动阶段
1. 申请立项
2. 组建项目组：输出项目干系人分析
3. 策划任务书
4. 项目开公会
5. 启动阶段的工作要点
二、项目计划阶段
1. WBS 分析
2. 活动排序
3. 资源工期成本估算
4. 进度计划
1) 输出《网络图》，找到关键路径
2) 输出《进度计划》
3) 时间管理
5. 风险沟通计划
1) 输出《风险管理计划》
2) 识别风险
3) 评估风险
4) 制定风险应对策略
6. 计划阶段的工作要点
三、实施与监控阶段
1. 沟通
1) 实战演练：项目启动如何开
2) 沟通制度
3) 会议管理
2. 项目监控
1) 项目周报
2) 周例会
3. 变更管理
1) 变更流程
2) 变更管理要点
4. 实施与监控阶段的工作要点
四、项目收尾阶段
1. 评估与验收
2. 项目总结
3. 文档归档
4. 项目收尾阶段的工作要点
五、项目管理五大过程总结
1. 项目管理 5 大过程框架
2. 使用思维导图来总结
3. 哪些地方体现了项目管理的精髓
