总控可变薪酬治理技术咨询

        总控可变薪酬治理技术（CaVS）咨询是浩富同人的核心产品。

        浩富同人开发的总控可变薪酬治理技术的核心哲学是

        量天下之财用，以结天下之贤才

        简单说来就是“共创共享”。共享必须建立在共创的基础之上，量入为出；期待共创，则就需要实施共享。共享不是大锅饭。要有共享之情，还要止于共享之礼，建设有力的共创之制。既不可失之于贪鄙，也不要失之于天真。

CaVS薪酬要达到的设计目标是：

Ø 总控可变

这是CaVS的两个直接功能。

总控，是企业总体人事预算的总控；可变，是落实到具体个人的分配方案可变。

Ø 削谷填峰

这是第一个关键效用。

“谷”是指业绩处于底端者，“峰”是指业绩处于顶部者。削谷填峰，就是夺不肖者的禄，加于有功者之身。

这个效用，保障了既能量财设赏又能增强激励的目标的实现。

Ø 薪酬治理自主

这是另一个关键效用。

薪酬治理自主，就是企业做出的薪酬决定都能够依法生效，而不会被法律否决。

这个效用，保障了企业“量天下之财用，以结天下之贤才”这一总体目标的信用，使员工对企业命运共同体有信用心，从而能够形成将士用命、努力共创的企业文化。

浩富同人总控可变薪酬治理技术体系由一整套的方法论和技术工具支撑。包括德礼政刑组织战略模型、四维治理框架、密法慎行立法策略、两极四维考核策略、一定三变薪酬激励法等方法论，以及八大立法技术、强制改进技术、薪酬粮票技术等一系列的管理工具，保障达到前述设计目标，以助企业建设成“共创共享组织”。

组织战略必须与经营战略匹配，这是我们一向的观点。所以，根据客户情况，我们可能会建议客户暂不实施全套CaVS技术，而仅实施其中的一部分。

欢迎联系我们索取《总控可变薪酬治理技术说明书》