组织战略咨询

        我们对于组织问题的方法论包括三重论断：

        一，组织战略与竞争战略必须耦合。

        世界上没有离开经营的企业组织，也没有离开组织的企业经营。再好的竞争策略，没有适当的组织进行高效执行，便是无轮之车；而离开经营来谈组织，便是无本之木。

        二、组织战略中的核心四端是统一的有机体，互为支撑，不可偏废。

        人才策略（选贤）、考核策略（考功）、薪酬策略（计俸）与立法策略（立法）有机一体。 这就是我们的组织治理四端框架模型。比如，离开了有效的立法策略，在今天这样的法治环境中，考核制度、薪酬制度无效，组织赏罚不明，想淘汰的淘汰不了，想保留的也就没有足够的激励保留，于是也就谈不上人才策略了。 同样，如果没有恰当的考核策略，薪酬策略与人才策略也难以贯彻，立法技术也无所措施。如此等等。

        三、治理当中出文化。

         我们通常所说的组织文化，是经过这四端治理之后，形成了有特定特征的组织行为模式，因此而表现为“文化”。所谓文化，就是行为模式的总和。没有有效的治理，仅靠墙上的口号，是不可能形成管理者所希冀的组织文化的。

        浩富同人集合竞争专家、组织专家、立法专家一起，为企业提供组织战略全案服务。

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