您的HR，BP了吗？

为了实现HR增值，必须改变传统HR的工作模式，因此出现了HR三支柱模式，使HR从传统混合式转为三种角色：COE、SSC、HRBP。传统的HR在企业运营过程中，并未完全体现自己的价值。为了实现HR增值，必须改变。

这种情况，因此出现了HR三支柱极式，使HR从传统混合式转为三种角色：COE（人力资源知识中心或人力资源领域专家）、SSC（共享服务中心）、HRBP(人力资源业务合作伙伴）。随之HR开始了从支持业务向成为业务伙伴的转型。在这样的趋势下，最近，HR三支柱模式大热，浩富中国管理学院对此做了专项调研，本次调研中55，56%的企业是百人规模。调研结果如下：

参与调研的企业中，44.44%的企业已经设有HRBP岗位，但仍有近五分之一的企业不知道HRBP。

在还未设立HRBP岗位的企业中，62.96%的企业认为有必要设立HRBP。

传统的HR与HRBP的差距主要体现在：

• 传统HR缺乏业务思考，仅从职能管理角度开展工作和传统HR不愿深入掌握业务知识，与业务领导人谈不来。

• 传统HR不愿深入掌握业务知识，与业务领导人谈不来

• 传统HR缺乏业务思考，仅从职能管理角度开展工作

• 传统HR对业务部门的目标和流程了解不够

• 没多少差异，只是叫法不同罢了

55.56%的企业认为HPBP的角色中，最重要的是作为战略伙伴。
55.56%作为战略伙伴
18.52%成为员工后盾
14.81%成为行政专家
11.11%成为变革推动者

什么是真正的HRBP?
“阿里政委”体系，就是企业里的HRBP。它由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任，是各个职能部门业务的合作伙伴。阿里把政委定位为“上得厅堂，下得厨房”。

“上得厅堂”就是能进行组织诊断，发现真正问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案。
“下得厨房”是要做有温度的HR，伴随员工成长，有独立的思考和判断能力，敢说真话。

相关课程链接：《HRBP如何有效支持业务》