编译/浩富同人
“职场是这个家庭”是从美国科技公司流行起来的职场关系隐喻。但是经历了大裁员之后，企业家们开始重新思考这个问题。
爱彼迎首席执行官兼联合创始人切斯基在五月份接受沃顿商学院心理学家亚当·格兰特的“重新思考”播客采访时表示，他从经验中吸取了这一教训。
2020年，在新冠肺炎疫情最严重的时候，切斯基给员工写了一封信，解释公司将进行裁员。“我深深地爱着你们所有人，”他写道。
但切斯基说现在他会以不同的方式表达他的认知。把工作场所视为家庭，可能是一种有效的激励工具，但有时也会让老板和员工都很难做好自己的工作。
比如，我们过去把员工称为家人，然后我们有时又确实不得不解雇员工。但我们不会解雇家人。
如果你不应该把你的工作场所看作一个家庭，你应该如何对待它？
网飞首席执行官兼联合创始人哈斯廷斯有一个简洁的答案：就像一支职业运动队。
哈斯廷斯在2月份接受斯坦福大学“俯视”系列采访时表示：“你应该围绕这样一个想法组织起来，即：每个人每年都必须为自己的工作而战，就像在职业体育中一样......如果你要赢得斯坦利杯（美国冰球联赛——《易友》编者注），那是因为你组建了有史以来最棒的冰球运动员团队。”
黑斯廷斯说，从领导的角度来看，当你不得不斥责某人、执行规则或裁员时，家庭方式可能会成为一个问题。
他说：“在一个家庭里，不管怎样，你都要照顾你的兄弟姐妹、父母和孩子......他们进监狱，他们做任何事，你都和他们在一起。”
领导力发展教练卢纳认为，哈斯廷斯的方法更聪明：职业体育比喻有助于在工作中创造归属感，同时仍将表现和生产力放在每个人的首位。
卢纳指出，积极、健康的工作场所文化“尊重这种关系的交易性质”。
（根据英文报道综合编译整理）