如何传达你们的共同目标？

 现在社会，总强调一个企业要有一个共同目标，确立一个共同目标，有利于更快、更直接地抵达目标，避免了中途因为一些无所谓的冲突而耗尽时间，使公司“元气大伤”。一个成功的公司，必将使员工与公司步调一致，“同仇敌忾”。那么如何来把共同目标传达给每一个人呢？

第一步：明确你们的共同目标

其他三个分别是角色的定义，清晰的沟通和共同协作一个成功的团队应该有4个品质，其中之一就是“共同目标”。例如，年度收入目标，NPS得分，和/或平均毛利额。

第二步：选择核心胜任力

选择每个员工都应该具备的四到五项能力从前台到首席执行官。

Haufe的核心胜任力是：

聚焦客户

创新导店

质量导向

结果导向

IBM的核心胜任力是：

-适应性

-聚焦客户

-沟通技能

-创造性的解决问题

-驾驶

-对IBM具有激情

-充分自主

-团队合作

第三步：增加部门职能胜任力

部门职能性技能是特定于某个部门的，比如销售或财务。为每个部门额外添加3到4个部门胜任力。

第四步：定义每个级别理想的可观察到的行为

现在问问你自己，‘员工如何表现出一种特殊的胜任力？

—无论是核心胜任力还是部门职能胜任力。这可以分为以下四个层次：

·CXO/总监

·经理

·团队主管

·员工

第五步：改进每个员工的MBO

在目标管理（MBO)模型中，细化行为，牢记与共同目标的联系。