从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么？

企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上，可是大部分骨干缺乏相应岗位的管理技能。一名优秀的部门主管，需经过很长时间的磨练。

    一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验从累积直到合格，期间企业需要付出相当高的成本。

针对“从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑”这个问题我们进行了调研，调研结果显示：

初任管理者时有过这样的经历：

领导10人以上团队：

1、不自觉的过多参与员工的工作

2、工作中试图取悦每个人

3、时间不够用，不会时间管理

4、不自信，觉得自己能力不足

领导5-10人团队

1、不自信，觉得自己能力不足

2、时间不够用，不会时间管理

3、工作中试图取悦每个人

4、不自觉的过多参与员工的工作

领导5人以下团队

1、不自信，觉得自己能力不足

2、时间不够用，不会时间管理

3、工作中试图取悦每个人

4、不自觉的过多参与员工的工作

       综上，受访的管理者普遍认为，新晋管理者需要掌握的技能有很多，其中角色转换是晋升后面临的最大挑战；然而，只有53%的管理者曾经接受过晋升培训。

通过以上统计，小编看到，从一个员工的职位晋升到领导的职位，那么他的四个方面就要转变和提升：心态、责任、沟通、关系

一、心态转变

员工时候，希望得到领导和其他人对你的称赞，但是作为管理者，要听别人对你团队中的人的称赞，发现别人的能力，分配能力所对应的的任务，不要觉得这是威胁，管理者管理的是团队不再是只有自己，所以要把心态变提升，从追求从小我的满足，到追求大我的成就。

二、责任提升

作为员工要对自己的目标和任务负责，作为管理者要对团队的目标和任务负责，当团队中任何一个环节任何一个人出现问题时，都要去调查原因，解决问题，是工作回归正轨。

三、沟通改变

从自己做事，到分配任务做事，作为决策者，需要知道怎样更清楚明确地把自己的想法传达给执行者，并让执行者理解你的用意。因此，强大的沟通能力必不可少。

四、关系转变

突然从平级变成上下级的关系，该以什么样的身份与过去一起共事的同事相处呢？不是过于亲密的家人，不是无话不谈的朋友。其实，最合适的关系是合作伙伴，以合作目标为基础，才能让工作不掺杂过多的私人感情，让公司更稳定地运作下去。

从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么？

新晋管理者是否具备担任管理岗位的技能？
应该掌握哪些能力？
具备哪些认知？
如何快速帮助新经理完成角色转变，
为公司创造更大的业绩？