您的企业，在使用核心胜任力做岗位管理吗？

“核心胜任力”是指企业针对某一个岗位制定出的任职要求的重点部分，它可以是动机、特质、自我形象、态度、
价值观、专业知识和技能等，是用来检测个人任职能力的重要指标之一。贵公司在使用核心胜任力做岗位管理吗?
浩富中国管理学院不久前对此做了调研，调研对象主要针对企业人力资源从业人员、主管人力资源高管、各部
门经理。结果如下：

您的公司在使用胜任力模型进行考核吗?

您公司的核心胜任力主要用于以下哪个方面?

您对本岗位说明书中的胜任力要求清楚吗?

岗位说明书胜任力要求与您的实际工作内容相符吗?

您做与您工作岗位胜任力不相关工作的频率是?

调研结果提示:

目前有近一半的企业还未使用岗位胜任力进行岗位管理，这导致企业在岗位管理上出现了很多问题：
员工不了解自己的岗位职责，一人多岗，难以为结果负责；员工一直很忙碌却忙不到点上，目标完成结果差强人意；部门间相互推诿、相互扯皮，目标完成结果差强人息；岗位用人标准不明确，导致无法招聘到核实的人才。企业要想突破人力资源管理瓶颈，必须优化人力资源岗值体系建设，并强化岗值体系在人力资源其他领域的应用。

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