不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？

不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？

站在管理者的角度来说，了解他人的工作动机应该是管理者的必修课，企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。管理者应最大限度驱动员工、掌握员工心理、动机和需求。

这些结论到底是普遍适用的，还是偶然发生的，针对80、90员工心理与行为进行了统计和

调研后，得出以下几个结论：

1、数据表明，30岁以下的员工的确动机水平低下的比例更低，但这个差距并没有想象中那么大。

2、员工满意度越高的企业，员工的平均动机水平越高，两者之间呈现较强的线性相关的关系。

关于留住员工的一些事实，如果您正遭遇员工流失率问题，那么以下结论可以给您一些参考，来自我们的研究:

1、82%的人隐瞒他们的真实离职原因，其中88%的人认为没有必要和对方撕破脸皮。
2、有46%的人离职的实际原因是由于不公平、没有受到尊重，他们中仅有21%认为如果加薪就会留下。
3、仅有9%的人认为薪资是自己离职的唯一原因，89%的人认为薪资问题的核心是投入产出不成正比。
4、有28%的人认为自己是在满意的情况下主动离职的，有43%的人认为自己是不满意的。

对于员工动机的影响因素
影响员工动机，导致员工消极急慢或离职的因素

我们可以清晰看到，提升管理水平，可以有效地提升员工动机水平，进而提升工作的满意度，而这一切，都隐藏于激励和驱动的秘密之中，掌握员工心理管理技能，将成为管理者们未采最重要的竞争优势。这就是我们为什么开发《管理沙盘：团队动机管理与员工激励》课题的初表。

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