下属和领导意见不一致的情况很常见，许多人问过我当这种情况出现的时候，到底该怎么办?以下几种方法你会选哪种?
1.完全听从领导的意见和安排
2.在领导和自己的意见之间取折中
3.坚持己见，想办法说服领导
有些教执行力和员工职场心态的培训机构喜欢说要“完全服从”，因为服从是军人的天职;有些讲国学的大师喜欢教你要“折中”，因为要讲究中国式管理、中国式处理方式，对领导既不能全服从，也不能完全不服从;有些教沟通的高手要教你怎么去说服领导，要管理你的领导而不是被你的领导牵着鼻子走。
我给出的答案是:“不一定"，沟通是艺术，不同的角度、不同的立场、不同的情况，往往处理方式也应该不同。讲两个案例供参考:
案例一:说服领导 我公司每年年初会集中做一次薪酬调整，调整的依据是上年度的绩效考核结果、民主考评结果、岗位和人员的薪酬差取齐等多方面因素。全公司大约有10%-20%的人会，上调2级工资，30% 40%的人会上调1级工资，以视对优秀人员的鼓励，余下的约40%人只做微调或不动。整个调整的思路，会参考所有子公司总经理的意见，最终由集团公司CEO拍板。上年度 A子公司的生产管理比较差,车间内风气也不好，整个集团公司有目共睹。但CEO却提出，想给A子公司的车间主任全体提一级工资，原因是希望他们明年能够产生好的绩效水平。
这件事我从头到尾都坚决不同意，先后找过CEO三次，变着法的向他说明这么做不仅会造成成本的增加，还会给公司其他人造成不好的影响。
经过三次沟通后CEO终于没做这件事。一周后，人我开始听到许多 人跟我说CEO在他们面前拿我举例子。说我为公司利益着想，敢于说真话，敢于及时的制止领导有待商榷、可能存在问题的决策。
案例二:意见折中 我公司推行绩效考核时，绩效指标的确定是个难点，难在公司当时的管理水兑 平较低，别说全面预算管理，连基本的数据抓取都」很难， 公司各部门对数据的概念和意识都很淡。当时我的观点是: 难也要做，而且做就照着好的标准能来做，用对绩效考核的坚决推行来倒逼管理提升。页 CEO的意见是如果今年做起来困难，那就等一年再做也可以。后来，经过和CEO持续沟通，我没有过1 分坚持，他也没有过分坚持。那-年， 我们只在小部分员工中推行。 第二年，我们又扩大到了更大的一部分人。正是由于这种持续的沟通，我们清晰了为什么做、怎么做、做到何种程度、我们该有怎么样的容忍和接受程度等关键事项。
当然，许多人做判断时，都会不自觉的遵循一个原则:“事情最后的结果是否有利于自己”，我倒不认为这是三观不正，只是觉得想得不够远。因为常常有利于公司，才会常常有利于自己。
所以，“当你和领导意见不一致时，该怎么办? ”选择好自己的角度和处事原则。做好充分沟通的准备，一切都会顺利解决。
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