杨总：
见信好。谢谢您的电子邮件。并感谢您对浩富同人的关注。您对我们的总控可变薪酬治理技术理解得总体是对的。很明显，您在我们公众号上读了很多篇有关总控可变薪酬治理技术的文章，而且读得很细。现在像您这样认真阅读文字的人不多了。
愿意向您进一步说明几个问题：
诚如您所说，总控可变薪酬治理技术“能够高效地控制成本......在法制环境下，有效意味着必须在法律上有效。”
这的确是我们薪酬治理技术的特点。不同于很多纯粹“管理思维”型解决方案，我们的体系中有一系列“立法技术”应用。这是保障组织治理策略能够在法律上站得住脚。
借机阐述一下我们这套技术的潜在用心——控本并不是终极目的，图强才是。控本是为了保障财务平衡，是为了求生存。但控本是图强的前提条件——在当前的经营环境下，尤其如此。
但最终目的是要图强。
要图强，就要激发组织活力。
要做到这一点，就必须变法，改变固化的薪酬分配制度，动态地按工作效果付薪。
李悝变法、商鞅变法、小岗村改革，其本质都是打破固化的薪酬分配制度，按工作效果付薪，从而达到激发组织活力的效果。
限于篇幅，书尽于此。如您有进一步的问题，欢迎继续来信。
当然，您也可以预约面谈；或您买张机票，约请我们上门为您讲解。
诚祝
商祺！
——浩富同人