《总控可变薪酬治理技术》宏观说明书
序言
总控可变薪酬治理技术（Controlled and Variable Salary，简称CaVS）是在共创共享的企业治理思想指导下创新设计的。这套技术适用于薪酬治理场景，但其根本目的是为了助力实现“共创共享”的企业治理理想。
共享不是大锅饭。要有共享之情，还要止于共享之礼，建设有力的共创之制。既不可失之于贪鄙，也不要失之于天真。
《总控可变薪酬治理技术宏观说明书》（下载《说明书》全文PDF版
）系统而简要地说明了总控可变薪酬治理技术的：
ü 设计目标、
ü 功能效用、
ü 方法框架、
ü 技术工具。
设计目标
CaVS的设计目标，简单地说，就是“量天下之财用，以结天下之贤才”，即：帮助在企业财政可持续的前提下增强对贤才的激励，以与贤才结成命运共同体，共创共享企业增长。
这包括四层含义：
1. 以增强对贤才的激励为技术设计的出发点和归宿。CaVS的目标不是帮助“扣奖金”。相反，它是帮助增强激励。怀有长远抱负的企业治理者，必须深信财散人聚的道理。
2. 激励是针对贤才的。CaVS的目标也不是帮助做大锅饭，而是帮助激励值得激励的人，功大者禄重，功小者禄卑，不肖者夺禄。
3. 量财设赏。对贤才的激励，建立在企业财政可持续的基础之上。总体薪酬预算必须能够控制住。所以，CaVS以“总控”为第一个功能关键词。
4. 以强有力的立法技术，保障企业的薪酬治理自主权。没有强有力的立法技术支撑，就做不到“不肖者夺禄”，做不到不肖者夺禄，就做不到“量财设赏”，也做不到增强对贤才的激励。所以，CaVS以“可变”为第二个功能关键词。
功能效用
CaVS体系，要实现一组功能和两个效用，即：总控可变，削谷填峰，薪酬治理自主。
方法论
CaVS的实施方法论，共有5个构件，即：德礼政刑模型、四维治理框架、密法慎行策略、两极四维考功法、一定三变计俸法。
工具箱
所有的战略和方法论，都必须落实到技术工具，才有意义。
技术工具的选择和实施方案，必须因地制宜，根据企业的业务性质、发展阶段等具体情况设计，不能完全预先固定。此处仅列举几项常用技术名类：
Ø 八大立法技术
Ø 总控可变奖金池技术
Ø 薪酬粮票技术
Ø 绩效改进强制技术
Ø 特别考核技术