文/浩富同人
“红军是宣言书，是宣传队，是播种机”，这三个比喻形象地阐明了一个组织为什么能够从困境中发展壮大、走向胜利的基本道理。
同样，团队要有战斗力，有韧性，要能够在困境中保持活力，管理者就必须做激励师，激励团队中的好种好苗，还必须淘汰平庸，除去队伍中的“杂草”。要做到这两点，就要成为企业文化的样板，成为引导良好组织行为的导师。这一切，都需要理念、心法、制度、薪酬、工具和操作技巧的整合支撑。
管理者队伍团队治理能力提升了，组织生态就健康了，企业在困境中保持韧性、寻机发展的能力就有了保障。
浩富同人独家课程《管理者团队治理能力提升》，从实际问题出发，教授组织生态发展破局的方法和技术，并从理论高度提升学员的认知和修养水平，使学员能够在日常管理中举一反三，活学活用团队治理能力。