文/《易友》
艰难时刻对于企业领导者而言，并非总是坏事。其中一个好处时，它能让那些能够同甘共苦的人才显现出来。
在度过了艰难的数年之后，我们认为，现在是时候将他们识别出来，加以开发，为下一个阶段准备好人才库。
什么是跨周期人才
你可能有不少与你一起度过了困难时光的人。但我们所说的是跨周期人才。什么才是跨周期人才呢？我们认为以下特征，可以帮助你识别出他们：
信念坚定
首先，他们是对企业的战略方向持有坚定信念的。
这包括两个方面。
一个方面是对企业的经营战略方向抱有信心，而未被一时的困难所迷惑。若非如此，一旦环境转好，或有更好的机会，他们便会另投他处。
另一个面，我们认为可能是更为重要的方面，是对组织战略的信心，这包括对组织使命、领导者以及企业文化的信心。对经营战略、对如何实现组织的使命有不同的想法，是可以提出来讨论的。但若对组织没有信心，则不可能长期留任。他可能只是在等一个机会罢了。
共克时艰
所谓共克时艰，就是愿意在一时的“功名利禄”方面有所克制。在企业经营的语境中，核心的问题便是薪酬。
在困难的时期，利禄方面对人性的考验是非比寻常的。能够经受住考验的人，通常都是信念坚定的人。但是企业还要注意分辨是无奈的选择，还是真的表现出韧性？
没有躺平
韧性的重要表现，就是不躺平。虽然薪酬不到位，但并不是抱着拿一份钱干一份活的心态行事，而是仍然在积极的行动，试图解决企业的经营困难。
这一点非常重要。
贡献于文化
对组织的信心，必然表现为无论何时，都在建设组织的韧性。他不仅自己行动，他还会带动其他人。
开发他们的领导力
仅仅将他们识别出来是不够的。从现在开始，应当注意开发他们的领导力。只有这样，才能够为迎接组织的下一个增长期准备好力量。
大浪淘洗之后，显现出来的，很多是好种子，但他们可能还不具备带队冲锋的能力，或者不具备带大队的能力。他们具备什么样的潜质？在下一阶段准备如何任用他们？现在应该开始思考。
不要责备离去的人
与你一起穿越周期的人，是值得珍惜的。但也不要责备那些在困难时期离去的人。
他们当中，有些人只是因为有具体的困难，有些只是因为没有足够的韧性，有些只是因为缺少足够的远见。
当开启新一段航程的时候，你会需要不同的人。你所要做的，只是要把恰当的人放在恰当的位置。