员工离职了，你还得发奖金。
你是甘心情愿呢，还是很想把这笔钱用在留下来与你一起奋斗的人身上？
“这不只是心不甘情不愿的事情。”你说：“我很愿意分享一部分利润......可是奖金是用来激励优秀员工的，可他离职了......”
是的，这是一个管理理念的问题。
“赏之不当，赏则无恩”。
富而好仁，不如富而好礼。
希望与前员工分享，可以采用其它方式，但不要用奖金的名义。
因为，不恰当的激励，是负向的激励。不恰当地激励，对于应当激励的人是不公平的。
或者，你不想将有限的预算，用于激励优秀的员工？你不知道将有限的薪酬预算聚焦于应当激励的人，是增效的关键；而增效的前提，是您能够控制住薪酬成本?
或者，你认为做不到？
你可以做到！但你需要精密的薪酬治理技术的支持。你需要进行薪酬变法，使用一些经受过法律考验的技术。
独树一帜的浩富同人CaVS薪酬治理技术，可以帮助您。你不需要将有限的薪酬预算，用于撒胡椒盐，使有限的薪酬成本，发挥最大的效益。