研究企业治理之余，偷闲读书，读到《管子》之《正世篇》，不由拍案击节。
管子说：“赏薄则民不利，禁轻则邪人不畏。设人之所不利，欲以使，则民不尽力；立人之所不畏，欲以禁，则邪人不止。是故陈法出令而民不从。故赏不足劝，则士民不为用；刑罚不足畏，则暴人轻犯禁。”——
总控可变薪酬治理技术体系的关键底层策略是“削谷填峰”——取不任事者的预算，加赏用命的员工，以达到赏厚而不费的效果。把不成长、不胜任、不守规的员工身上的预算，扒下来，双份地用到优秀员工的身上，这样，值得激励的员工，得到的激励就厚重了，但企业的财政负担却并没有增加，企业继续发展的能力并没有受到损害。
但是，要想能成功地取不任事者的预算，就要保证不被法官判违法，就必须采用恰当的立法技术，以保证企业的执法权威。
如果企业的立法技术不精，处罚决定总是被判违法，企业不仅不能取不任事者的预算，反而还要因此向不任事者送上赔偿金。这样一来，就形成了“刑罚不足畏”的局面，就是鼓励员工不任事。
同时，由于要向不任事的员工缴纳赔偿，多占了薪酬预算，因此给用命的员工的奖赏不仅不能加厚，有时还不得不减轻，以保证企业背上过重的财政包袱，损害发展的能力。这样，又从而形成了“赏薄则民不尽力”的局面。
总控可变薪酬治理技术体系一直强调，成功的薪酬治理不仅在于如何设赏，也在于如何立法。没想到竟与管子的道理暗合！
人间之“相”10余年一变，而“道”万年不变，至理！