文/曹中勋
由于研究组织治理与发展的关系，我在日常会阅读大量的资料，参加交流活动。在AI概念兴盛以来，我看到很多组织专家在不同场合经常描述一种“智能组织”。
这种听起来科技感很强的组织是什么样的呢？不同的专家有没的描述。但归纳起来，这种组织大体上有这样一些特征：
Ø 以人为网络节点，各小团体相互链接的拓扑组织结构。
Ø 从全局上来看，即是无中心化，无权威化，无固定组织形态的结构。
Ø 成员必须是平等的，由所有参与者共同拥有，以客户、产品为中心的组织，围绕客户和产品形成组织生态圈，组织最后的所有竞争力都来自成员的独立创新。
Ø 没有决策中心，而是顺态势发展而做出决定。他们并不依靠什么层级管理，更没有什么ERP或者什么KPI，完全是一种任务驱动式的协作方式。
Ø 它有很多标签，包括：扁平化、去中心化、自组织化、无边界化、简单化、平台化。
这听起来很美好，像是一个大同社会。
它很值得向往......但是，等等，恐怕不是现在、马上，而是得等到你能设计出匹配的薪酬分配制度——并且——能够被组织成员接受之后。
人类社会的每一次组织转型，都是围绕着可执行的分配制度展开的。没有可执行的分配制度——无论这种执行是通过国家暴力还是通过市场配置来完成——相应的组织形式便不可能成功运转。
企业组织也一样。
如果没有决策中心，谁对企业的经营结果负责？如果没有经营结果，谁对员工的薪酬负责？如果没有人对薪酬负责，那么还有没有劳动关系？企业还有没有行政管理（控制）？如果没有行政管理，谁为对客户的违约事件、对用户的质量责任事故乃至企业的安全事故负责？如果企业负责，可是企业不能积累剩余价值、没有经营结果（财产），如何负责？
问题的清单还可以列下去。
政治经济学告诉我们，考虑生产的组织方式，剩余价值的分配是要考虑的核心部分。没有恰当的分配制度支撑，就不可能有相应的组织方式。
那样一种“智能组织”，有没有可以实现的场景？有的，在某些以“个体生产”或“小生产”为主的企业当中可以实现，但其经营结果一定是波幅极大的，因此，也需要企业主提前做好一种心理准备——对经营结果完全“顺态势发展”。