一场疫情如同对中国制造业的一次大考，经受了压力、挑战，同时也有新的机遇。中国制作业凸显了优势，但更多是深度思考。对于实体资产不可或缺的制造企业来说，房租、人工、能源、订单……都是压在头上的座座大山。我们的企业内部是否也发现了如下问题：
1、交货期越来越短，紧急订单越来越多
2、频繁的设计变更与订单变更
3、生产计划失效，生产现场茫然不知所措
4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱
5、生产质量不稳定，导致大量退货或客户抱怨
6、行业价格战导致企业利润急剧下滑
那么，有没有办法解决这些问题？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。
让我们走进这家企业，看看他们的精益生产现场改善。
这是一家密封件合资企业，是中国国内投资规模最大，市场占有率最高的轿车密封条制造基地。目前为上海大众、上海通用、长安福特、本田、丰田等国内知名轿车企业配套的核心供应商。
在日益激烈的竞争中，企业发现内部面临诸多问题：生产运作效率偏低、制造周期过长、库存及废品率居高不下、现场管理薄弱等，产生供货瓶颈，阻碍了企业快速增长的脚步。
公司管理层决定系统性地导入和推进精益生产管理，建立持续改进的企业卓越运营系统，不断提升公司的核心竞争力。
公司针对途观导槽岛生产车间进行了精益生产的现场改善：
公司自系统性地导入和进行精益生产管理改善后，通过整个精益生产管理改善给公司节约240.3万元，同时提升了整个现场管理绩效，打造了一流的现场管理人才，提升了公司的整体核心竞争力，且公司在持续改善中。
精益生产管理，带给企业看得见的改善与效益，浩富同人管理学院在2021年推出了《精益管理实战之现场改善》2天的公开课，课程帮助生产管理人员掌握改善工具与方法，养成改善的习惯和精益的思想。通过在企业中不断的实践改善活动，帮助您提升效率、降低成本、确保交期和质量，在生产环节为企业创造竞争优势。
《精益管理实战》课题还可定制企业辅导项目，业务咨询陆老师18519612926（微信同号）。
