作为领导，您要面对新的工作任务，您必须采用不同的行为方式，来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离，同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战，满足不同的期待，明晰地、充满动力地进行领导。
对于组织而言，基层团队领导力是组织领导力持续提升的基础，缩短新晋升管理者培养时间、提升其领导能力和管理技能，将帮助组织打造更加稳定、高效的团队，是企业人才发展的关键！
一、什么是领导力一、什么是领导力
首先我们要了解领导力的核心要素与精准定义，明确领导力需要学习的内容，结合自身领悟领导力，同时明确领导风格。
二、确立自己的领导力风格
首页认识领导风格，加以训练，在员工导向与任务导向中应用，同时了解在不同情景下怎办发挥领导力作用，在员工的成熟度模型应用，注意管理与环境的匹配。
三、团队发展意识
认识团队资源的概念，发挥不同员工的个人力量，分析团队发展所处的不同阶段（TUCKMAN模型），找到平衡和解决团队问题的方法。
四、反馈沟通
了解沟通技巧，乔哈里之窗模型应用，应用工具找到突破自身盲区的最佳思维方式，认知沟通反馈的结构、规则及积极反馈的八大原则，做好批评性谈话和审视性谈话，在实际不同情况下采用批评性谈话的方法。
五、员工激励
了解不同员工激励的方法，X\Y激励理论应用，双因素激励模型：找到最佳的员工激励方法，系统的激励：能力、意愿、许可三维度矩阵式分析；破解员工激励难题的“螺旋式曲线”；找到务实有效的团队激励方法。
结业：学习反馈与互动答疑
>>点击进入《从同事到领导》课程